// analyse
TSMC suit la demande de puces jusqu’au réseau électrique
Garanties de lectureDatée, sourcée, sans tracker
Niveaux de preuveProfondeur 3 : source liée · 4 niveaux détectés
Sommaire et notions9 étapes · 2 notions
Analyse complète
Le fabricant qui grave les puces de l’intelligence artificielle s’intéresse désormais de très près aux bâtiments qui les accueilleront. Le 15 octobre 2026, C. C. Wei, le dirigeant de TSMC, explique que ses équipes vont vérifier aux États-Unis l’avancement des data centers et leur alimentation électrique. Il décrit des retours favorables et une demande évaluée toujours supérieure à l’offre du groupe. L’intérêt de cette démarche tient à la distance qu’elle parcourt : pour préparer ses usines, TSMC remonte jusqu’aux conditions matérielles dans lesquelles les clients de ses clients pourront utiliser leurs équipements. 1
Une commande de processeurs peut être soutenue par un budget, un contrat et une demande de calcul bien réelle, tout en dépendant d’un raccordement dont le calendrier reste à sécuriser. À chaque étape, des entreprises engagent des dépenses avant que l’ensemble soit opérationnel. Un retard peut alors se transmettre par les dates de livraison, les besoins de trésorerie et, éventuellement, les achats suivants. Comprendre cette transmission permet de regarder autrement le boom de l’IA : la solidité d’une prévision industrielle dépend aussi de la façon dont elle traverse un poste électrique, un chantier et un contrat de fourniture.
Les documents publics consultés au 21 octobre permettent de reconstruire ce mécanisme. Ils donnent aussi des raisons de résister à une lecture uniformément alarmiste : certains engagements sont protégés, les acheteurs disposent de ressources très différentes et TSMC continue d’investir. La question est de savoir quelles commandes peuvent devenir des capacités effectivement déployées, à quelle date, puis qui supporte le coût d’un décalage.
TSMC regarde au-delà de son carnet de commandes
Un fondeur comme TSMC, établi à Taïwan, fabrique les circuits conçus par ses clients. Dans la chaîne industrielle des semi-conducteurs, ces composants doivent ensuite trouver place dans des équipements, puis dans une infrastructure de calcul utilisable. Le revenu du fabricant et celui de l’opérateur cloud interviennent donc à des moments différents, selon leurs contrats respectifs. Le fabricant peut avoir comptabilisé une vente en transférant le contrôle des composants à son acheteur, alors que le site qui doit les accueillir poursuit encore sa préparation. 4
Cette séparation explique l’intérêt de regarder les débouchés au-delà de l’acheteur immédiat. Un client peut réserver davantage de composants pour assurer son expansion, tandis qu’un opérateur anticipe une forte demande de services. Chacun prend une décision cohérente avec ses propres contraintes. Leur addition mérite pourtant un examen : plusieurs projets peuvent viser les mêmes utilisateurs, dépendre d’infrastructures communes ou prévoir des dates d’ouverture incompatibles avec les travaux nécessaires. C’est une possibilité à tester projet par projet, plutôt qu’un diagnostic que l’on pourrait tirer du montant total des annonces.
Le contrôle décrit en octobre prolonge une démarche déjà exposée le 16 juillet. TSMC disait alors examiner les projets de data centers et les baies de serveurs afin d’évaluer les débouchés du matériel. Cette continuité compte : le groupe approfondit une vérification de la demande dont il avait déjà expliqué le principe. La liste des sites visités et les rapports de contrôle d’octobre restent absents des publications consultées ; l’appréciation favorable de ces visites demeure celle de sa direction. 2 1
Les besoins d’électricité racontent aussi une histoire de puces
Pour mesurer l’enjeu physique, la référence américaine la plus récente retrouvée est le rapport de Berkeley intitulé United States Data Center Energy Usage Report: 2025 Update, publié le 18 juin 2026. Son titre renvoie à l’actualisation des données, sa date à leur publication. Le laboratoire estime à 192 térawattheures la consommation des data centers américains en 2024 et projette 649 TWh en 2030 dans son scénario de référence. L’ensemble des scénarios combinant les hypothèses extrêmes s’étend de 521 à 843 TWh en 2030. 5
Ces chiffres portent sur une quantité d’énergie consommée pendant une année. Les gigawatts annoncés pour un site désignent, eux, une puissance : la capacité de soutirer de l’électricité à un instant donné. Le passage de l’une à l’autre dépend des heures de fonctionnement, de la charge des équipements et des besoins du bâtiment. À cette distinction s’ajoute la géographie. Un total national peut augmenter alors qu’un projet particulier rencontre une contrainte de transport ou de raccordement, loin d’autres ressources disponibles.
Le rapport de Berkeley est surtout instructif par sa méthode. Il part notamment des livraisons de serveurs et d’accélérateurs, puis applique des hypothèses sur leur puissance, leur utilisation, leur durée de présence dans le parc et les équipements auxiliaires. Les auteurs précisent que leurs scénarios laissent hors du modèle les ruptures importantes liées, entre autres, à la disponibilité du réseau, à la réglementation ou aux chaînes d’approvisionnement. Même l’estimation historique résulte d’une reconstruction par les équipements, plutôt que d’un relevé exhaustif de tous les compteurs. 5
Cette méthode a une conséquence pour l’analyse financière. Une projection électrique nourrie par les livraisons de puces décrit les besoins associés à une trajectoire d’équipement. L’examen indépendant de sa faisabilité passe par d’autres pièces : un emplacement, un raccordement, une date crédible et un financement. Les visites décrites par TSMC cherchent précisément des informations de cette autre nature. Le rapprochement entre les deux démarches est notre lecture des documents, sans indication publique que TSMC utilise le modèle de Berkeley.
Chez Dominion, les mégawatts passent plusieurs filtres
La présentation remise par Dominion à PJM le 29 septembre permet d’observer comment un électricien traite les demandes. Pour les contrats signés à juillet 2026, il distingue les accords de service électrique (ESA) et les autorisations données par les clients pour la construction (CLOA) ou les études d’ingénierie (ELOA). Ces catégories représentent respectivement 11 997, 9 356 et 32 473 mégawatts. Leur somme, 53 826 MW, rassemble des engagements de maturités et de calendriers différents. 6
Les autorisations d’ingénierie illustrent le travail de sélection. Sur les 32 473 MW correspondants, Dominion retient 13 429 MW dans sa prévision à partir de 2032 et en écarte 19 044 MW. Le modèle tient ensuite compte des dates de mise sous tension et de la montée en charge. Dominion indique une durée moyenne de montée en charge de cinq ans et un rapport mature entre demande et capacité contractuelle de 63 %. Ces paramètres décrivent sa méthode de prévision ; ils ne mesurent pas l’activité des processeurs. 6
Le chiffre affiché au début du processus change donc de sens à chaque étape. Une étude prépare un raccordement possible. Une autorisation de construction engage des travaux. Un accord de service organise une fourniture. Enfin, la demande électrique effectivement appelée dépend du remplissage et de l’exploitation du site. La prévision utile au réseau résulte de cette succession, avec des ajustements de calendrier et de charge, plutôt que de la seule addition des capacités demandées.
PJM, qui coordonne ce système électrique régional, expose également son travail sur le passage d’un campus à une prévision de charge. Son article du 29 septembre évoque les engagements des porteurs de projets et le traitement des demandes multiples. L’organisme reçoit les informations des fournisseurs d’électricité pour établir ses prévisions ; la collecte et le contrôle des projets constituent ainsi un étage supplémentaire de la chaîne. 7
Les écarts entre demandes initiales et prévisions retenues renseignent d’abord sur la maturation et le filtrage des projets. Une option immobilière ou électrique peut être abandonnée tandis que la demande de calcul qu’elle devait servir trouve une autre implantation. Pour le fabricant de puces, la question décisive est alors le devenir du déploiement, au-delà du sort d’une adresse.
Le contrat organise la répartition du coût
Les demandes de puissance sont accompagnées de protections financières. Dans son rapport de mai 2026, Dominion décrit un premier paiement d’étude de 250 000 dollars à la signature d’une autorisation d’ingénierie, avec des compléments possibles. L’étape de construction déclenche des dépôts et, selon le mécanisme décrit, le remboursement des coûts engagés si le projet est annulé avant sa mise sous tension. L’électricien présente ainsi une progression des obligations à mesure que le chantier devient concret. 8
Le régulateur de Virginie confirme par ailleurs des exigences contractuelles renforcées imposées aux grands consommateurs de Dominion : les nouveaux clients contractant à partir du 1er janvier 2027 seront soumis à une durée minimale de quatorze ans, avec des garanties sous conditions de crédit. Une obligation de paiement sur la durée aide l’électricien à récupérer les coûts engagés, même lorsque la consommation attendue tarde à se matérialiser. 9
Pour comprendre la transmission du risque, il faut donc demander à qui profite chaque protection. Le remboursement de travaux peut protéger l’électricien, tandis que le développeur reste exposé à un terrain, à un bâtiment ou à des équipements dont les recettes arrivent plus tard. Une garantie peut rassurer un prêteur en faisant porter une obligation sur une autre société. À l’échelle de la chaîne, le risque se répartit entre plusieurs bilans et plusieurs contrats ; son montant économique dépend encore de la possibilité d’utiliser ou de redéployer les actifs.
Les contrats de réservation électrique donnent un sens concret aux annonces de gigawatts. Une demande assortie d’un engagement coûteux à rompre apporte une information différente d’une demande d’étude. La portée exacte de cet engagement doit cependant être lue dans le contrat concerné : l’étiquette « ferme » employée par un modèle de prévision décrit d’abord le classement retenu par son auteur.
Une capacité réservée doit encore devenir un service disponible
Les publications de CoreWeave donnent un exemple de cette différence de maturité. Au 30 juin 2026, l’opérateur indique 1,5 GW de puissance active et environ 3,7 GW de puissance contractée. Son indicateur de revenus futurs sous contrats, le revenue backlog, atteint environ 104 milliards de dollars, sous réserve de satisfaire les conditions de livraison et de disponibilité du service. Ces données ont été publiées le 11 août. 10
La comparaison éclaire les étapes du développement, à condition de conserver les définitions. La puissance active décrit une situation opérationnelle selon la métrique de l’entreprise ; la puissance contractée renseigne sur la puissance couverte par ses accords. L’identification des projets retardés demande des informations supplémentaires, site par site. Le point financier réside dans la condition de service : l’activité promise doit être rendue disponible avant de produire les revenus attendus selon les contrats.
CoreWeave a ensuite publié, le 17 septembre, une puissance contractée d’environ 4,2 GW au 11 août. Ce communiqué ne fournit pas de mesure de puissance active à la même date. Pour conserver une comparaison cohérente, la figure utilise donc les deux observations de juin, puis présente séparément cette actualisation. 11
Un exemple récent montre qu’un calendrier électrique peut modifier le choix d’un client. Au Royaume-Uni, Nscale annonçait en octobre 2025 un site de 50 MW à Loughton, destiné à accueillir environ 23 000 GPU GB300 à partir du premier trimestre 2027. 14 Dans une dépêche du 19 octobre 2026, Reuters rapporte que Microsoft a quitté ce projet après un report du raccordement aux années 2030 ; Microsoft et Nscale assurent que leurs autres accords restent en place. 15
Le cas est britannique, tandis que les visites évoquées par TSMC concernent les États-Unis. Il éclaire une décision locale et la possibilité de réorganiser un déploiement. Le contrat de sortie et le calendrier révisé du gestionnaire de réseau restent à obtenir pour aller jusqu’à une attribution détaillée des coûts.
Le retard peut remonter jusqu’aux investissements de la fonderie
NVIDIA décrit explicitement le lien recherché dans son rapport trimestriel pour la période close le 26 juillet 2026. Le groupe indique qu’un manque d’infrastructures disponibles ou de financement chez ses clients peut reporter l’achat de nouvelles architectures. Dans le même document, il présente des engagements d’approvisionnement destinés à satisfaire la demande sur plusieurs années. Le calendrier des ventes et celui des obligations industrielles peuvent ainsi se désynchroniser. 12
Si un site prend du retard, son opérateur peut chercher une autre implantation ou négocier ses livraisons. Si le fournisseur peut affecter les équipements à un autre acheteur, la demande globale de composants peut se maintenir. S’il accumule des stocks ou revoit ses besoins futurs, le calendrier des nouvelles commandes peut changer. Pour toucher TSMC, le problème doit donc franchir plusieurs décisions commerciales, avec des possibilités d’absorption à chaque étape.
Les engagements de TSMC donnent à cette question une importance financière. Le groupe maintient pour 2026 un budget mondial d’investissement de 60 à 64 milliards de dollars et déclare 40,64 milliards dépensés de janvier à septembre. Le budget annuel avait été relevé en juillet. Ces montants couvrent l’ensemble des investissements du groupe, au-delà des seules applications d’IA et des usines américaines. 3 2
Le rapport annuel explique que la visibilité commerciale et la protection contractuelle peuvent différer : les commandes de produits interviennent généralement avec une anticipation limitée, tandis que certains clients versent des avances pour réserver de la capacité. Leur traitement dépend des accords conclus. Le même rapport décrit le poids des coûts fixes et l’effet du taux d’utilisation sur leur répartition entre les unités produites. 4
Ce mécanisme donne sa portée aux vérifications de terrain. Une usine requiert des décisions préparées en amont ; son utilisation future dépend de débouchés qui continuent d’évoluer. Si une capacité devient disponible au moment où les commandes se décalent, les mêmes coûts fixes doivent être absorbés par moins de production. L’ajustement peut prendre la forme d’une réallocation entre clients, d’une modification des achats d’équipements futurs ou d’une montée en cadence différente. Son ampleur dépend de la durée du décalage, des procédés concernés et de la demande alternative.
Les amortisseurs comptent autant que le point de blocage
Les acheteurs de calcul disposent de ressources très inégales pour absorber un retard. Pour son exercice de douze mois clos le 30 juin 2026, Microsoft publie 182,9 milliards de dollars de flux de trésorerie d’exploitation, face à 115,9 milliards d’acquisitions corporelles payées. Ces chiffres concernent l’ensemble du groupe ; le second mesure une sortie de trésorerie et laisse de côté les nouveaux engagements de location-financement. Ils montrent une importante capacité de financement issue d’activités existantes, tout en laissant ouverte la question du rendement de chaque projet. 13
La géographie et le calendrier offrent d’autres possibilités d’adaptation. Sous réserve des contraintes techniques, contractuelles et de localisation des données, une partie du calcul peut changer de site ou être déployée par étapes. Les investissements déjà engagés dans le réseau et les garanties financières peuvent aussi rendre une mise en service plus crédible. À l’inverse, les délais deviennent plus difficiles à absorber lorsqu’ils touchent simultanément plusieurs sites ou qu’un opérateur dispose de peu de marge de financement. Il s’agit des conditions à examiner pour chaque cas, sans attribuer le même profil à tous les acteurs.
Le meilleur contre-argument reste enfin contenu dans la déclaration qui a lancé l’enquête : TSMC juge les retours de ses vérifications favorables et sa demande évaluée supérieure à l’offre. Sa démarche peut servir à décider où accélérer autant qu’à éviter un investissement mal synchronisé. Les données publiques consultées ne fournissent aucun montant de commandes ou de revenus TSMC perdus à cause de l’électricité américaine. 1
Une demande à suivre jusqu’à sa date de mise en service
La lecture utile du dossier associe quatre informations : l’engagement commercial, la maturité du site, la date de disponibilité électrique et la capacité financière des parties. Un chiffre de commandes devient plus informatif lorsqu’on peut le relier à ces conditions. Le calendrier de raccordement gagne lui-même en crédibilité lorsque les travaux et les obligations de paiement sont identifiés.
Pour suivre l’évolution du risque, les prochaines publications devront être comparées sur des périmètres constants : puissance contractée et active à une même date chez un opérateur, calendrier de mise en service des mêmes projets, révisions des investissements et commentaires sur les stocks ou l’utilisation des capacités. Un recul sur un site peut correspondre à un déplacement ; une demande très élevée peut coexister avec des reports de livraison. C’est la concordance des pièces qui permet de distinguer ces situations.
Au 21 octobre, l’enquête aboutit à un constat circonscrit : les contraintes d’infrastructure sont intégrées dans l’évaluation de la demande, et leur transmission financière est documentée par les entreprises elles-mêmes. Leur effet agrégé sur les ventes futures de TSMC reste inconnu. Aller vérifier les chantiers apporte une information que les budgets et les prévisions mondiales donnent difficilement : la possibilité, pour un projet précis, de transformer ses équipements en un service disponible à la date annoncée.
Méthode et limites de lecture
Édition arrêtée au 21 octobre 2026. Les déclarations de TSMC sont rapprochées des publications de Berkeley, Dominion, PJM, du régulateur de Virginie et des documents financiers des entreprises. Les appréciations des dirigeants, les projections et les situations observées conservent leur attribution et leur date. La transmission d’un retard jusqu’aux commandes futures est un mécanisme conditionnel ; son effet agrégé sur TSMC demeure inconnu.
La figure 1 distingue livraisons, alimentation électrique, vérification de la demande et propagation possible d’un retard. La figure 2 compare une estimation de consommation annuelle pour 2024 au scénario de référence 2030, avec la fourchette issue du cumul des hypothèses extrêmes. La projection de Berkeley utilise des livraisons d’équipements parmi ses entrées ; elle doit être confrontée aux conditions locales de réalisation des projets. Les TWh mesurent une énergie annuelle et les GW une puissance.
La figure 3 conserve les trois catégories de contrats Dominion à juillet 2026 : 11 997 + 9 356 + 32 473 = 53 826 MW. Le filtrage des autorisations d’ingénierie donne 32 473 − 19 044 = 13 429 MW retenus à partir de 2032. Le total intermédiaire de 34 782 MW précède les ajustements de calendrier et de montée en charge du modèle. Le taux de charge mature de 63 % porte sur la demande électrique rapportée à la capacité contractuelle.
La figure 4 juxtapose les métriques CoreWeave de puissance active et contractée au 30 juin 2026. Leur écart arithmétique décrit deux indicateurs de définitions différentes ; l’attribution à des retards exige des données par projet. L’actualisation de puissance contractée au 11 août figure séparément. Le backlog représente des revenus futurs estimés sous contrats, conditionnels à la livraison et à la disponibilité du service. Le cas britannique de Loughton repose sur une annonce de Nscale et un reportage de Reuters ; les contrats et rapports de visite détaillés restent à obtenir.
Le visuel d’ouverture est une illustration conceptuelle générée avec imagegen. Il associe une plaquette de silicium, un poste électrique et un centre de données, sans représenter un site TSMC identifié.
Sources et documents consultés
- TSMC : conférence de résultats du T3 2026
Passages, portée et accès
T3 2026 : 2026-07-01 / 2026-09-30 ; budget annuel 2026
p. 4 : budget ; p. 5–6 et 16 : vérification des sites, électricité, retour de la direction ; p. 17 : périmètre IA/HPC.
Événement daté du 15 octobre ; mise en ligne exacte du fichier non vérifiée. Résultats des visites déclarés favorables, sans rapport public site par site.
Déclaration de la direction ; transcription éditée sous droits LSEG.
Texte intégral téléchargé et examiné pour la recherche.
Lien complémentaire
https://investor.tsmc.com/english/quarterly-results/2026/q3 - TSMC : conférence de résultats du T2 2026
Passages, portée et accès
T2 2026 : 2026-04-01 / 2026-06-30 ; perspectives pluriannuelles
p. 4 : budget 2026 ; p. 11–12 : vérification des projets et agrégation des prévisions clients.
Vérifications déjà évoquées en juillet. Le chemin d'archivage en août ne permet pas de dater précisément la publication du fichier.
Déclaration de la direction ; droits LSEG.
Texte intégral téléchargé et examiné pour la recherche.
Lien complémentaire
https://investor.tsmc.com/english/quarterly-results/2026/q2 - TSMC : rapport de gestion du T3 2026
Passages, portée et accès
Trimestres T1–T3 2026 et cumul janvier–septembre 2026
p. 5, tableau V. Capital Expenditures, milliards de dollars américains.
Dépenses consolidées mondiales réalisées ; les 19,36–23,36 milliards restants résultent d'un calcul l0g.
Publication financière trimestrielle de l'émetteur, non auditée.
Texte intégral téléchargé et examiné pour la recherche.
Lien complémentaire
https://investor.tsmc.com/english/quarterly-results/2026/q3 - TSMC : Form 20-F pour l'exercice 2025
Passages, portée et accès
Exercice 2025 ; bilan au 2025-12-31
p. 8 / PDF 14 : risques ; p. 17 / PDF 23 : commandes et avances ; p. 28 / PDF 34 : coûts fixes ; note 5, F-21 / PDF 116 : amortissement.
Dépôt annuel ; les modalités publiées ne décrivent pas chaque contrat client. Les revenus géographiques suivent surtout le siège des clients.
Risques déclarés par l'émetteur ; états annuels audités, récits prospectifs de la direction.
Texte intégral téléchargé et examiné pour la recherche.
Lien complémentaire
https://investor.tsmc.com/english/annual-reportsDépôt SEC daté du 16 avril 2026 ; la page générale des rapports annuels affiche le 17 avril. L’index EDGAR et la signature du rapport établissent la date de dépôt. SEC EDGAR
- LBNL : consommation électrique des data centers américains, mise à jour 2025
Passages, portée et accès
Estimation historique 2024 ; projections jusqu'en 2030 ; livraisons disponibles jusqu'au T3 2025
p. 6–7 / PDF 8–9 : méthode et limites ; p. 8–9 / PDF 10–11 : chiffres ; tableau 2, p. 9 ; p. 9–10 : énergie et puissance.
Modèle fondé sur les équipements ; disponibilité locale de l'électricité non modélisée comme contrainte majeure. La fourchette combinée est une sensibilité, sans probabilité.
Recherche publique financée par le DOE ; hypothèses industrielles explicitement documentées.
Texte intégral téléchargé et examiné pour la recherche.
Lien complémentaire
https://eta-publications.lbl.gov/publications/united-states-data-center-energy-2025Lien complémentaire
https://escholarship.org/uc/item/33m6w3x0Lien complémentaire
https://doi.org/10.71468/P1RP4F - Dominion : prévision à vingt ans présentée à PJM
Passages, portée et accès
Contrats à juillet 2026 ; pic facturé à août 2026 ; prévision 2027–2047
p. 2 : pic facturé ; p. 5 : montée en charge ; p. 6 : ESA/CLOA/ELOA et filtre ; p. 10 : table prévisionnelle.
Les MW représentent des stades contractuels. Le classement « firm » relève du modèle ; 34 782 MW calculés ne sont pas sa demande finale.
Électricien intéressé au développement et à l'allocation des coûts ; données déclarées, sans audit propre à l'enquête.
Texte intégral téléchargé et examiné pour la recherche.
- PJM : vérification annuelle des demandes de grandes charges
Passages, portée et accès
Processus conduisant à la prévision 2027 attendue en janvier 2027
Paragraphes sur les douze fournisseurs, les contrats, les doublons, Charles River Associates et l'absence de file PJM de raccordement des charges.
Documente un filtrage des projets ; ne publie pas ici le volume national de demandes dupliquées.
Description par l'opérateur de son propre processus de prévision.
Article lu sur le Web ; téléchargement direct refusé (HTTP 503).
- Dominion : grands clients et nouvelle classe tarifaire GS-5
Passages, portée et accès
Procédure contractuelle décrite en mai 2026 ; GS-5 à partir du 2027-01-01
p. 4–5 : ELOA, CLOA, ESA ; p. 6–7 : durée, minimums et nouvelle classe GS-5.
Précise le sens des étapes et les protections financières. Publication datée au mois ; dispositions réglementaires recoupées avec S09.
Présentation par Dominion de ses propres protections, avec une portée limitée aux mécanismes décrits.
Texte intégral téléchargé et examiné pour la recherche.
- Virginie SCC : initiatives relatives aux data centers
Passages, portée et accès
Mesures approuvées ; certaines applicables aux contrats conclus à partir du 2027-01-01
p. 2 : engagements de quatorze ans, charges minimales de transport/distribution, garanties et exceptions ; pied de page de mise en ligne.
Corrobore les protections. Le minimum T&D repose sur 85 % de la puissance contractuelle (précision S08) ; dates et exceptions s'appliquent.
Résumé institutionnel du régulateur ; ne remplace pas l'ensemble des textes et contrats.
PDF lu sur le Web ; téléchargement direct du binaire refusé (HTTP 403).
Lien complémentaire
https://www.scc.virginia.gov/about-the-scc/scc-facts/ - CoreWeave : résultats du T2 2026
Passages, portée et accès
Trimestre clos et situation au 2026-06-30
Additional Second Quarter 2026 Financial Highlights, note 1 ; Continued Rapid Scaling of Purpose-Built AI Infrastructure.
Puissance active, puissance contractée et backlog ont des définitions distinctes ; le backlog reste conditionnel à la livraison et à la disponibilité.
Indicateurs et définitions de l'émetteur.
Texte intégral téléchargé et examiné pour la recherche.
- CoreWeave : point d'activité de septembre 2026
Passages, portée et accès
Puissance contractée au 2026-08-11 ; commentaires sur le T3 2026
Paragraphe indiquant environ 4,2 GW de puissance contractée au 11 août 2026.
Date de mesure différente de la date de publication ; aucune puissance active correspondante publiée dans ce communiqué.
Communication commerciale de l'émetteur.
Texte intégral téléchargé et examiné pour la recherche.
- NVIDIA : Form 10-Q, T2 de l'exercice 2027
Passages, portée et accès
Trimestre clos le 2026-07-26 (T2 de l'exercice fiscal 2027)
p. 25–26 : infrastructures, reports d'achat et engagements de fabrication ; date de dépôt vérifiée dans l'index SEC.
Risque prospectif déclaré ; aucun montant de perte TSMC n'en découle. La date de compilation du PDF ne date pas le dépôt.
Risques et engagements déclarés par l'émetteur.
Texte intégral téléchargé et examiné pour la recherche.
Lien complémentaire
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1045810/000104581026000075/nvda-20260726.htmLien complémentaire
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1045810/000104581026000075/0001045810-26-000075-index.htm - Microsoft : résultats de l'exercice 2026
Passages, portée et accès
Exercice du 2025-07-01 au 2026-06-30
Cash Flows Statements, colonne Twelve Months Ended June 30, 2026 ; flux d'exploitation et acquisitions corporelles.
Montants consolidés du groupe ; dépenses corporelles payées en numéraire, sans tous les nouveaux engagements de crédit-bail.
Tableau des flux du communiqué, libellé non audité.
Texte intégral téléchargé et examiné pour la recherche.
- Nscale : annonce Microsoft incluant le projet de Loughton
Passages, portée et accès
Projet annoncé ; fourniture prévue à partir du T1 2027
Section consacrée au Royaume-Uni et au site de Loughton.
Caractéristiques et calendrier annoncés en 2025 ; le site est britannique et les capacités ne sont pas présentées comme opérationnelles.
Annonce commerciale de l'opérateur du projet.
Texte intégral téléchargé et examiné pour la recherche.
- Reuters : article consacré à Loughton, 19 octobre 2026
Passages, portée et accès
Article d’actualité daté du 19 octobre 2026 dans la reprise consultée.
Dépêche du 19 octobre 2026, signée Paul Sandle.
Référence journalistique utilisée dans les articles ; pièces primaires complémentaires non obtenues dans cette collecte.
Source journalistique ; distinction maintenue entre reportage et pièces primaires du projet.
Dépêche complète lue dans une reprise Reuters par Investing.com. L’URL Reuters directe était inaccessible pendant cette vérification. La première publication du lien d’origine reste à dater ; le 18 figurant dans son URL fournit seulement un élément d’adressage.
// l’hebdo l0g
N° 12 · 18 oct.Les dossiers à retenir, leurs limites et les prochaines vérifications.
Lire la revue ↗Cet article ne constitue en aucun cas un conseil en investissement.
// historique des révisions
- publication
- révision
Les corrections substantielles suivent la politique de correction et sont consignées dans le changelog éditorial.
$ cd ..